国内大多数银行的信息系统建设多采用外包和软件产品采购为主。。
。。除了国有四大行、
、、全国性股份制银行有较强的自主研发能力，，其它银行普遍存在外包杠杆比高
、、自主研发能力弱
、、精细化水平不高、、
、管理半径大、、、研发和测试质量不高的痛点。。

因此，，面对以上痛点，，，结合银行业普遍提出的降本增效诉求，，Z6尊龙秉承咨询 + 落地的理念，，
，以研发工艺为抓手带动业务、、研发、、、、测试共同改进优化，
，提升研发全生命周期的规范性，，提升研发团队组织成熟度，
，，保障交付的计划性
、、
、、过程的透明可控和质量的稳定性。。。。

Z6尊龙以复杂事情简单化
、、、简单事情标准化、、
、、标准事情工具化的思想，，
，融合 CMMI、、SAfe 等知识体系，，，面向定制化需求和日常小微迭代需求，，建立一套可以重复使用定制化的双模研发工艺体系、、
、岗位职责、、标准规范和最佳实践。。

研发工艺体系以需求实施的全生命周期为主线，，，将需求分析、、
、、需求排期、、设计、
、
、开发
、、测试、、投产等阶段的标准动作
、、、、标准流程、、关键结点管控、、、、组织架构、
、角色、、职责、、交付要求
、、、、模板等进行规范定义。。针对规模化敏捷下的定制化开发、
、、
、敏捷迭代需求，，，，以业务模型 + 领域驱动设计（DDD）的最佳实践指导需求分析和设计
，，，，以项目和版本火车双轨模式进行规范需求实施过程，，
，，以 DevOps、、、
、DevSecOps、、、自动化测试平台 /AI 测试等研发工具固化标准化动作，，，，赋能敏捷交付。。。。制定研发度量指标，，对需求研发过程进行检查评估，，
，帮助各级管理人员对照研发工艺及时发现纠偏
，，，及时改进。
。

通过落地实施，
，带教指导
、、、考核评价不断总结最佳实践
，，，形成具有银行自身特点，，量身定制的研发工艺体系，，，从而提升研发质量和效能，，提高需求转化率减少等待周期。。。。

研发工艺体系建设和优化。。。首先对研发部门的组织结构、、、研发工作流程、、制度规范
、、
、、人员构成、
、技术业务能力、、研发工具
、、
、、实施过程和生产数据等进行充分调研访谈。。。其次，，，针对痛点、
、、
、期望和业务部门反馈等，，进行研发工艺设计和改进，，，，提出研发平台优化需求
。。。以研发工艺为牵引
，，推动科技治理的持续提升。。。。然后
，，通过试点改进推广的方法将研发工艺固化到研发工作，
，，，形成长效的持续改进机制（PDCA）。。

由于研发工艺落地是对人和组织的工作习惯的改进，，是一个各方用心参与、、
、
、认识改变提升的过程，，需要各方高层领导
、、、上下级人员、、行员与外包、
、
、业务与研发部门等关联方克服惯性。
。。。因此，，，落地推广周期不能过短，
，一般在 4-6 个月
，
，，，并且需要制定 KPI 以项目的形式强化团队的目标感和专注度。
。将研发工艺体系通过导入 - 固化 - 自运行 - 复盘总结的分步走策略实施。。

在落地推广期间咨询规划人员，，，，将转变为教练，，，深入到一线
，，，，与研发组结对。。
。。通过培训、
、、指导、、考试等方式进行宣贯。。以我做你看、、你做我看的带教活动，，，与研发团队共同攻坚克难
，，
，归纳提炼最佳实践，，，
，互相学习借鉴，，
，，从而让研发工艺成为研发团队的习惯和文化，，，达到授人以渔效果。。